对OFS想说的话（期待每一位进来聊聊） [复制链接]

大致看了，有些想法，害怕忘记，先记录下来，回头，微笑，我们私聊，讨论 V44M=c7E  
大家的讨论很棒，观点也很棒，其实我们OFS也会越来越好，大家要有信心，只有在不断的摸索中，我们才会成长~ 5H^"  
1、交流：楼上的朋友用课上学到的知识来解释交流，很棒，但是都是书本知识，要我们怎么能运用到实际中，介绍看的书《杜拉拉升职记》，很棒的小说，同样我们可以从中学到一些东西，比起书本知识来说，更加实际~ \- f^C}m  
2、管理：管理是一门很深的学问，也可以说是一门艺术，而我们要做的是不断地摸索适合OFS的一套运作模式，记得在看杜拉拉的时候里面有一句是这么说的：在管理、程序健全的公司里面，连你抬腿的高度都有标准~因为我是新人，所以对ofs现在的内部管理不是很了解，不便说什么，但是需要说的，我们好的方面需要程序化，规范化~ ~Gj%z+<  
3、人：管理离不开人，人离不开管理，就和我学的人力资源管理，本以为自己从事的工作，是把人才作为一种资源来开发，来运用，但是我现在的单位是事业单位，事业单位中并不是称人力资源管理而是称人事管理，这样把人和事所联系起来，现在我们的HR所做的事情是什么？是否可以做扩展？待商榷~~岗位说明书、岗位职责？我们做了什么？绩效考核？培训？...很多...娥子前辈应该比我还专业~ I]iTD  
4、财务：本身我也是学这个，现在也在做，但是还是和经验有关，还是想提，看到前面

引用：现在我们的HR所做的事情是什么？是否可以做扩展？待商榷~~岗位说明书、岗位职责？我们做了什么？绩效考核？培训？...很多...娥子前辈应该比我还专业~ . SCL8.%z D  
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楼上的话我倒有些听不明白了？能不能明确而又清楚的表达一下， z@Uf@~+U  
我暂且先理解为：HR需要扩展内容--从人到人和事？是这个意思吗？ J ?^
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PS：~~岗位说明书、岗位职责？我们做了什么？绩效考核？培训？...很多... ]t)#,'$^[W  
这些我倒可以说，我们HR都在做。所以，还请楼上的略为解释一下，以免产生误会。

胆战心惊地看了一遍，还好最终没看到命案…… !hjA   
问题总是存在，解决总是不断……