上海回来之后,一直对自己在年会上的表现耿耿于怀,想想这两年来各位朋友对我的帮助,总觉得不做点什么实在愧对大家。在确定了提纲后,本想一本正经的写点东西,奈何才思有限,只能想到哪写到哪了。 5 sX+~Q
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一、 志愿者自身 u A<n
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每位志愿者决定支教时心里肯定已经有了相当的准备,通过与他人沟通或查阅相关资料,使自己相信那会是安全的。这样的想法很必要,因为你将来面对的总有想不到的,任何消息的来源都只能算道听途说,切身的体会才真实符合自己。安全是组织和志愿者首先要考虑的问题。我想他包括人身安全,心理安全和教学安全三方面的内容。前者无需赘述,这里主要说说心理和教学安全。心理安全主要说志愿者在支教地的心理或精神状态,我们都知道一个人的情绪会影响到身边的人,志愿者是激昂还是低沉会直接对学生的心理造成影响,所以志愿者心态一定要积极乐观,两相叠加学生才会快乐,教学安全的前提也就实现了。教学还要考虑到方法,在这点上志愿者不能太随性,不能一味顺从学生意愿,一定要通过考试等方式自我总结不断调整,不要羞于向当地老师请教,他们多年本地教学经验相当实用,有很多可以直接拿来用。另外还涉及到考试成绩,这关系到后续志愿者教学和当地人对OFS的看法,所以也算安全范围。 Hl,W=2N
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如果志愿者的内心焦虑烦闷等负面情绪得不到合理疏导会产生一系列连锁反应,诸如教学激情的减退;对学生态度恶劣,甚至体罚学生;与当地老师关系紧张等看得见和看不见的后续影响,这些都会造成对志愿者的信任危机。负面情绪产生的原因可能因为家庭、感情、工作,更多的可能是一种认识上反差造成的失望——对孩子的失望。这一点最重要也最可怕,那意味着一种放弃,对己对人都不是明智的选择! ~sh`r{0
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还要说说志愿者的形象及自律问题,我们常说“学高为师,身正为范”之类的话,我们更要强调后者。志愿者在支教地不仅是老师还是标志,一种信号——文化的,文明的,高品质的。一言一行都录入当地人认识评价系统的我们一定要自律自重,学生在看着,不要让他们心中的形象倾毁。 2WdyxjQ
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再来说说用什么来衡量支教是否成功。记得问过支教地一位校长同样的话,他说“看学生的反应”,我想这远远不够。新鲜的我们对当地孩子来说分别总是依依的。“老师,没有你,我可能已经不上学了”,离开时一个孩子给我的信上这样说到。我满足了,虽然不知今后如何,但此时的地,他们的心里有了希望,我想我是成功的。哪怕只有一个,当然学生的成绩,学生的视野,领导和同事的认可也算是评价的一部分,但总觉不如前者。 {tWf
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二、 组织与志愿者的关系 -qGa]a
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支教时觉得我们组织的支教审核及助学金发放都存在一定的问题,审核很难做到对一位志愿者进行全面了解,而且缺少跟踪评估。有的是受客观条件的限制,我们无能为力,只能出了漏洞去补。助学金的发放却可以好好斟酌,以前广西乐业那边都是寄到学校,由学校扣除相应费用,说剩余的返还学生,这缺乏监督;现在好多了,由家长亲自领取,少了学校这个中间环节。但是有当地老师反映,直接给学生家长可能用作其他方面,学生还是没有钱上学。有的人说不管怎么样减轻了学生家里负担也是好的;有的人也说我们又不是扶贫。而且还有一种情况,学生辍学并不是因为家贫,起码主要原因不是因为钱,而是缺少劳动力,这样如果我们给予资助,是起不到任何作用的。 9iQq.$A .
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其实支教下来我始终有一个感受,我们支教前还是对支教地了解太少。我也参加过走访,我知道有些情况,甚至很大一部分并不是我们看到那样。比如广西那边,有的村子实行了房屋改造工程。房子就都差不多,农村的基本生活设施,生活习惯已经基本定型。那我们了解的情况就只能从带我们去的当地老师那给我们的翻译得来,这里就有可能掺杂他们的主观意愿。而这也从我们后来的了解中得到了证实。有的资助也就失去了意义。 HAa;hb
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随着支教的进行,支教总结,这样有助于了解当地情况的资料就显得尤为重要。在支教中常常有这样的感觉,一切的情况都是我们在从新做,而不是补充,这一次一次的不是在浪费时间吗?我们也常常说,对支教地的了解是志愿者做好支教工作的前提,存在哪些问题,有哪些问题需要解决,起码要让将来的志愿者心中有数,不然本就人生地疏,不是徒增心理负担吗? yK=cZw%D
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组长的选择同样重要,他(她)一定要是一个善于处理各种人际关系,懂得抽丝剥茧,化繁为简的人。自我检讨本人不是一个合格的组长,只是有些不足道的经历,实际需要组长做的主要不是教学上的,而是人际关系。有我这实例在,一定要吸取教训。 tS6qWtE
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还有每一期的志愿者到达当地后先前的人员分配都会根据实际需要作出相应的调整,有的调整所在学校,有的更换所教科目。虽然我们是根据实际需求派的人,但他们总会有这样那样的理由,为了大局我们一般都会服从,而组织也只有答应的份。所以是不是可以一个点的所有支教队员到齐后,组长根据个人的性格及意愿,学校需要等原因作出人员分配的相应调整,而不至于太被动。 (JOgy.5C~
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我们在支教时会有这样的感觉,自己仿佛被这个世界抛弃了,处于不闻不问的状态。有的志愿者在支教结束后也没和组织的人沟通过,没事不联系这是现实,也就导致组织对前方支教人员疏查出漏。那么结果就是,有事就是轰动爆炸性的。而组织的一些决策计划也得不到理解甚至误解,进而对组织的定位产生怀疑。虽然这种状况不会造成支教的中断,而且也会尽心尽力去教,有的志愿者会想“就算为了孩子——”也要坚持下去,这如鲠在喉的感觉实在不好。 a^I\ /&aw'
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对于“志愿者到底应该留下什么”这个问题,可以分为几个方面,这里仅讲留给组织的,又分有形的和无形的。有形的包括OFS的物资,学生的学习成绩,受资助的学生;无形的有与领导老师们的关系,当地人的口碑,当地人对OFS的认识。每一期支教人员不同,做的事不同,即使同一件事程度又有不同,我们不必去区分。但是不管谁做了什么事,自己来这的目的一定要清楚,这一点确定了,并向他努力,其他问题也就不成为问题了。 %$.3V#?
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三、 老师与志愿者的关系 ,0!}7;j_c
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