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摘自maggie的志愿者申请书 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2007-08-30
      摘自maggie的志愿者申请书: YF[$Q=7.  
这两天,我一直在论坛上看贴,一点点收集 OFS的信息。在收获感动的同时也有了一些思考,好的方面就不赘述,下面将一个普通会员眼中需要改进的方面写下来供组织参考,说得不对的地方还请多包涵。 E <@\>y.[  
(1)    服务项目主题化 .9 kyrlm  
OFS 目前的服务项目主要有支教、书库、结对子、志愿者活动等。助学项目中 OFS务实的作风已经感动了很多人,志愿者活动中,更是在各个地区寻找需要帮助的对象,真正将爱心播洒在每一个角落。出发点是好的,但是,志愿者在此过程中很容易失去方向,失去兴趣(很抱歉用这个词),不利于管理。而且OFS作为一个组织,想要持续发展,将爱心长久地传递下去,首先得具有竞争力。什么都做,什么都做不精,志愿者疲惫不堪,结果也往往事倍功半。很多企业在多领域盲目扩张最终导致消亡已是前车之鉴。公益组织,也要面对竞争。 B?(4f2yE  
我想说,让OFS成为助学领域的标准 !以支教、书库、结对子以及为这三项服务的活动作为OFS的服务项目,暂时忘记福利院、环保(虽然个人对环保的关心一点不少于助学)吧。精力毕竟有限,如果能把助学这一块做好,一提助学,人们就想到 OFS,就已经是大成功了。而且也只有先完成这一步,OFS才有做大做强的基础。否则可能就被其他组织慢慢地代替了,我们的爱心没变,但组织力量削弱了。 |`]oc,1h@  
(2)    吸引外部赞助 *TnzkNN_,  
非营利并不等于零资金来源。OFS是由一个一个的个体组成的,个体的力量是薄弱的,任何支出都靠志愿者捐献,一方面困住了前进的步伐,另一方面也缺乏可持续性。为什么不去吸引一些赞助呢?也许找赞助很难,也许有些赞助纯粹是想借此提高自己的美誉度,也许有人会怀疑钱的去处,影响 OFS这么长时间塑造的清廉形象,也许。。。我相信OFS有明亮的眼睛可以去辨别赞助商,也绝对有能力管理好每一分属于组织的钱。只要想到又让多一分的钱用在了公益上,每一个志愿者都会觉得欣慰的。 ePA;:8)_j  
(3)    OFS 外部营销 %Y',|+Arx  
善良的组织更需要营销。我接触到OFS是因为搜索非政府的公益组织,其他很多会员也是误打误撞进来。这么好的组织应该让更多人知道,这不仅是愿望,更是一份责任。 !t-K<'  
在没有经费的前提下,如何营销?营销的关键是让受众产生品牌联想,我们的品牌形象就是助学领域的标准。具体操作首先还是要踏实做实事,营销需要成功案例,例如支教就是我们极具特色而且难以难模仿的明星活动,等有了一定积累就是很好的宣传素材,感人事迹渐入人心,慢慢就会形成品牌形象;其次要制作一套专业 VI,出现在各种媒体上品牌形象统一而且极具穿透力;再次分析我们志愿者的素质及性格特征,形成OFS志愿者标本,不仅可以用来委任各级负责人、筛选新的志愿者,而且有助于我们针对性地寻找与我们有同样愿望的媒体人员合作,缩减大量营销成本;最后,寻找我们需要的各行业专业人士合作,以提高我们各项营销策划活动的品质。 3V-6)V{KaE  
(4)    OFS 内部管理 Ml`vx  
a. 组织架构的固化
。 OFS是一个令人尊敬的公益组织,由志愿者自发组成并且不带任何营利性质。但如果OFS想成为一个高效的组织,实现持续发展,首先必须拥有坚固且合理的组织架构。除了北京的组织已比较成熟外,其他区域就相对比较松散,负责人频繁更换在一定程度上影响了活动的延续性,整个架构也没有很好地体现分工协作的原则。一方面影响了活动开展的效果,另一方面也可能对志愿者对组织的信任感造成一定影响。 t .=Oj  
b. 活动时间的固化 。对一个不集体办公的组织来说,定时碰面是非常重要的。活动的总结、新活动的部署和开展、成员间的经验交流等都需要在这样的时刻完成。长时间不碰面不仅会使一些问题得不到及时解决,而且也可能会消磨掉志愿者的积极性。而不定时地召集志愿者见面则给人不稳定的感觉,探讨的问题也可能因为临时准备而显得深度不够。目前如果做不到志愿者定时见面,至少应该保证核心人员能在较短时间内定时交流。 dB)9K)  
c. 人力资源管理。人力资源管理说来内容很多了,但是在 OFS我想目前比较重要的就是如何爱护现有的志愿者。虽然我们的成员都是自发加入的,但是一旦进入组织,OFS对每一位志愿者都有一定的责任。特别是我们这样一个爱的组织,首先应该做到的就是关心我们身边的人,我们的志愿者。每一位志愿者都在无私地奉献着爱心,那组织有没有想过,应该怎样去保护所有志愿者的热情,怎样去帮助他们实现梦想?大多数志愿者加入时都有着满腔热情,有些做到了他们想做的,有些则慢慢放弃了。后者也许会遭到谴责后者,心不诚。但我们确实知道的是,有些志愿者遇到了困难,靠自身力量无法克服,只能放弃。这个时候如果组织给他们一点力量,也许情况就不一样。在我们的组织里,有很多经验丰富的人,也许我们可以做些什么帮助志愿者迅速提高,以求更顺利地完成任务。 zl)&U=4l  
d. 回报志愿者 。 OFS志愿者都在无私奉献着,那组织有什么可以回报志愿者的 ?志愿者来自各行各业,我觉得可以在组织内部资源共享,例如我可以给需要的人做一些职业测评什么的,相信每一个志愿者都可以在组织有所得,具体方式大家可以一起讨论。
我和谁也不争,和谁争我都不屑, 我双手烤着火取暖,火灭了,我也准备走了。

只看该作者 1 发表于: 2007-08-30
看来maggie时学管理的!
要不是有你,我想也不会有一个如是的我。
只看该作者 2 发表于: 2007-08-30
maggie的意见非常好,很有建设性!
只看该作者 3 发表于: 2007-08-30
这个, `oPLl0  
关注!
天地不仁,以万物为刍狗.
只看该作者 4 发表于: 2007-08-31
引用第1楼沉吟骑士于2007-08-30 16:03发表的  : <vLdBfw&N  
看来maggie时学管理的!
xfes_v""  
a+'}XEhSC:  
先赞一个!maggie学的很好呢!
一个人的能力越强,责任就越大!

只看该作者 5 发表于: 2007-09-26
最近正看<色眼识人>关于性格色彩解码的...看来MAGGIE是蓝色性格主打的哦. ik1XGFy ?  
强烈同意OFS内部管理D项.做测评有利于更好的人尽其才.每个岗位需要的人的性格和素质都是不同的.善于管理资料的不一定善于推广宣传.长于策划的不一定擅长归整统计... >F~ITk5`Oo  
所以,很有必要内部测评一下.适当调整.更好的认识自己.
LOVE IS GOING ON~~

只看该作者 6 发表于: 2007-10-03
学习下
只看该作者 7 发表于: 2007-10-03
恩,学习了
让爱温暖我心

只看该作者 8 发表于: 2010-11-22
加油

只看该作者 9 发表于: 2010-11-22
今天再看,还是一样强。。。。
心里永远存着爱,打开窗,阳光才会照进来。
只看该作者 10 发表于: 2010-11-23
确实是这样,一个组织要想发展的更长久更好,就一定要设立完善的内部机构、条例、框架,真心的希望我们的OFS能够完成这个成长的过程。
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